Podsjetimo, TRIZ je obavezan dio nastave u Eidos centru. TRIZ je teorija inventivnog rješavanja problema. Formirao ga je Heinrich Altshuller 70-80-ih godina prošlog stoljeća. TRIZ je primijenjena nauka koja zahtijeva stalnu praktičnu upotrebu.

TRIZ pomaže u pronalaženju SNAŽNIH rješenja problema bez pokušaja i grešaka, bez kontinuiranog nabrajanja opcija. Ovo rješenje se naziva IFR (idealni krajnji rezultat).

Najefikasnije rješenje problema je ono koje se postiže samo na račun postojećih resursa. U praksi, idealan krajnji rezultat rijetko je u potpunosti dostižan, ali služi kao smjernica.

Kada tražite IFR, sigurno ćete naići na KONTRADIKCIJU.

Pokušaji promjene u cilju poboljšanja nekih parametara sistema dovode do pogoršanja drugih parametara. Na primjer, povećanje snage krila aviona može dovesti do povećanja njegove težine, i obrnuto - olakšanje krila dovodi do smanjenja njegove snage. Postoji konflikt u sistemu.

primjer:

Geolozi koji su sprovodili istraživanja na Aljasci žalili su se na lisice koje su progrizle kablove koji su dolazili od mernih instrumenata.

Kontradikcija: Lisice ne bi trebale da grizu žice, jer. ljudi time stradaju, a lisice grizu žice (to je realnost).

Primjer rješavanja sukoba: Kajenska paprika se unosi u omotač žica, najljuća poznata sorta. I napadi lisica odmah prestaju.

Više o otklanjanju kontradiktornosti govorit ćemo u sljedećim člancima.

Sada pokušajte riješiti kreativni problem:

Da obrišem nos mušteriji ili Davidu?

Godine 1504, u Firenci, Michelangelo Buanorotti je završavao radove na petometarskoj statui Davida. Pjer Soderini, tadašnji gradonačelnik grada, došao je da vidi kako ide posao. Svidjela mu se statua. Međutim, prišavši joj bliže i pogledavši gore, gdje je majstor u to vrijeme radio, rekao je da je Davidov nos, po njegovom mišljenju, prevelik. Michelangelo je bio na gubitku: ako izvršite korekcije, harmonija skulpture će biti narušena, ali ako to ne učinite, možete se posvađati s kupcem i ne dobiti novac. Šta bi Mikelanđelo trebalo da uradi?

Ali prvo, postavite sebi ova pitanja:

Od kojih dijelova se sastoji sistem, kako oni međusobno djeluju?
- Koje veze su štetne, ometajuće, koje su neutralne, a koje korisne?
- Koji dijelovi i spojevi se mogu mijenjati, a koji ne?
- Koje promjene dovode do poboljšanja sistema, a koje - do pogoršanja?

ŠTA MENADŽER ZNAČI KADA KAŽE "URADI DOBAR POSAO"?

KAKO DOBITI RAD ZA KONAČNI REZULTAT OD ZAPOSLENIH?

Svi menadžeri zahtijevaju od zaposlenih da rade na „krajnjem rezultatu“. Ali u praksi, i jedni i drugi ne razumiju uvijek jasno šta ove riječi znače i kako tačno postići takav rezultat.

Vođa kaže: "Moramo dobro raditi." Svako to razumije na svoj način. Kao prvo, ovo znači da na posao treba da dođete na vreme. Za drugo – da morate kvalitetno pripremati i dostavljati izvještaje. Za treće - spriječiti brak u proizvodnji kobasica. Četvrto, to znači dobro služiti kupcu. Peti misli da uvek radi savesno i dobro radi... Pa šta ste mislili gospodo lideri?

Da bismo rad ocijenili u smislu konačnog rezultata, važno nam je da (za sebe do sada) što jasnije (i često bolje jezikom brojeva) formulišemo kako će se mjeriti.

I važno je zapamtiti da što konkretnije formulišemo ovaj krajnji cilj našim zaposlenima, to će biti veća vjerovatnoća da će nas, prvo, razumjeti, a drugo, postići rezultate.

Naprotiv, kada izbegavamo konkretan opis šta tačno treba da se uradi, već samo podstičemo zaposlene da daju sve od sebe, u stvarnosti se ne radi ono što je zahtevano opisom posla.

DOGOVORI SE SA ZAPOSLENICIMA:

Kada shvatite šta podrazumevate pod radom „za konačni rezultat“, pred vama se postavlja zadatak – da ove kriterijume prenesete zaposlenima,

Škola menadžment

kako bi i osoblje jasno shvatilo kako ćete vi i oni znati (po kojim kriterijima?) da je rezultat postignut. I šta mislite pod "dobar posao".

Dakle, ako vaši prodavci moraju da prodaju tri komada opreme mesečno, svaka transakcija mora biti u iznosu od najmanje 200.000 hiljada rubalja, da li to znači da je rezultat dobrog rada prodavca do kraja meseca novac primljen od kupaca na račun vaše kompanije u iznosu od 600.000 rubalja? I da li je potrebno od tri klijenta? Ili je ipak važno da se barem tri komada opreme prodaju? Ili se radi o najmanje tri transakcije, a predmet transakcije može biti i prateća oprema i usluge? Ako vam je bitno da postoje tačno tri transakcije, onda bi „krajnji rezultat“ u shvatanju zaposlenog trebalo da bude sledeći: tri transakcije sa različitim klijentima obavljene do izveštajnog perioda. U tom slučaju ćete kreirati sljedeći sistem motivacije: vaši zaposleni će nastojati pronaći sve više i više novih kupaca, neprestano šireći tržište. Ali menadžeri prodaje će želeti da znaju da li je moguće (u najekstremnijem slučaju), kada ne postoje tri transakcije, smatrati „krajnjim rezultatom“ jednu transakciju koju su napravili, ali za isti iznos - 600.000 rubalja?

Drugim riječima, shvatite: kontrolišete li promet, ili broj transakcija, ili možda nešto drugo? I u ovom slučaju, da li vaši zaposlenici znaju šta tačno provjeravate? Zaposleni će to sigurno znati, posebno kada to potkrijepite odgovarajućom finansijskom motivacijom. Na primjer, povežite njihovu platu sa brojem transakcija.

Često se konačni rezultati rada brkaju sa međurezultatima koji se moraju postići da bi se došlo do glavnog rezultata. Na primjer, za menadžera telefonskog marketinga, da li je 40 poziva dnevno krajnji ili međurezultat? Da, ako vas i zaposlenog nije briga kako su završili, sve dok je u izvještaju za taj dan pisalo “40”. Ne ako želite završenu prodaju ili jasne sastanke na izlazu.

Nisu samo zaposleni ti koji se zbunjuju.

Jednom šefu odjela prodaje, kojem je uprava zamjerila neispunjavanje plana, bilo je drago što se u njegovom odjelu finansijski promet povećavao svakog mjeseca za 10% i tako - u roku od šest mjeseci. Bio je veoma ponosan na ovo, zvao se ova figura " dobar rezultat” njegovog liderskog rada i tvrdio da njegovi prodavci time rade za konačni rezultat. Rukovodstvo kompanije razočaralo je ovog šefa. Objašnjeno mu je da je krajnji rezultat rada ovog odjeljenja 100% ispunjen mjesečni plan prodaje (makar i "baš"). Više od pola godine odjel je donosio gubitke kompaniji, ovdje je ispunjeno samo 30% zacrtanog plana. Što se tiče povećanja prometa za 10% mjesečno, ova brojka ne pokazuje konačan rezultat, već govori o brzini kojom odjel ide ka ispunjenju 100% plana prodaje. Odnosno, odražava određeni proces ili put, kretanje, da tako kažemo. Uz pomoć ove brojke možemo napraviti proračune i saznati da pri takvom tempu rada,

Poglavlje 4. Kako natjerati zaposlene da rade za konačni rezultat?

Nakon otprilike 20 mjeseci, odjel će postići prvobitno planirani rezultat, ostvarivši 100% plana.

Još jedno važno pitanje koje se pojavilo u ovoj kompaniji: zašto šef odjela prodaje nije ostvario svoj cilj za cijelih šest mjeseci rada?

Načelnik ovog odjeljenja postavljen je gotovo slučajno. Otvoren je konkurs, ponuđen je, prihvatio je. Bilo mu je važno da raste, a novi rast u kompaniji u to vrijeme nije se očekivao. Proizvod koji ovaj odjel prodaje mu nije zanimljiv ni tada ni sada. Dok je vodio ovaj odjel, i sam se još bavio većom prodajom. Kao rezultat toga, nije vjerovao da se ovaj proizvod može uspješno prodati, pa je, duboko u sebi, smatrao da su individualni prodajni planovi njegovih zaposlenika previsoki. Kao rezultat toga, u svojoj interakciji sa osobljem, on se nikada ne poziva na brojke iz plana. Na pitanje direktora prodaje, kada je ovaj šef posljednji put dao zaposlenima tačan broj plana koji svako od njih mora ispuniti, šef je rekao da se toga ne sjeća. Uvijek je motivirao ljude govoreći im da “rade dobro i ispune plan prodaje”, a nije bilo uobičajeno reći koji.

Ovaj primjer pokazuje da ako ostavite sve kako jeste, ni za dvadeset mjeseci, ni za pet godina, ovo odjeljenje neće doći do konačnog rezultata.

Ispada da menadžeri očekuju rezultate od svojih zaposlenih u svom radu, često ne shvaćajući da ni sami ne vjeruju u konačan rezultat rada!

„Idealni krajnji rezultat može se uporediti sa užetom, držeći se za koji se penjač uspinje strmom padinom. Uže se ne povlači, ali daje potporu i ne dozvoljava vam da skliznete prema dolje. Dovoljno je osloboditi uže iz ruku - pad je neizbježan ”(Heinrich Altshuller)

RBI - Idealan krajnji rezultat jedan je od osnovnih koncepata TRIZ-a. IFR je slika rješavanja zadatka (problema) uz minimalne (idealno nulte) troškove resursa (rad, novac, informacije, vrijeme, prostor, ljudi, itd.), bez komplikacija i neželjenih efekata.

Primjer iz stvarnog života: dječaka od osam godina zaključala je sestra u sobu. Suočio se s problemom: kako izaći? Koristiti silu, prijetnje, povikati? Ali vrata su prejaka, nema nikoga kod kuće, osim njegove sestre, i niko ga neće čuti... Pomislio je i natjerao sestru SAMU da mu otvori vrata. Dječak je podigao stolicu sa svoje strane vrata i rekao: „Vidi, ja sam te zaključao!“ U roku od nekoliko sekundi, sestra je sama otvorila vrata, oslobađajući se "iz zatočeništva".

Dječaka se po prirodi može nazvati pametnim, ali takva snalažljivost, sposobnost da se iz trenutne situacije izađe na nekonvencionalan način, može se naučiti uz pomoć TRIZ-a.

Prilikom formulisanja IFR-a poželjno je koristiti riječ "Sam" (Sama, Samo, Sami). Uobičajene ICT formulacije su:

CAMA sistem obavlja ovu funkciju;

Sistem ne postoji, ali se njegove funkcije obavljaju;

Funkcija nije potrebna.

Nemojte razmišljati da li je to stvarno ili nemoguće postići, izvodljivo ili ne, izvodljivo ili ne. Budi kreativan!

Kako to prevesti u stvarnost SAVRŠEN krajnji rezultat?

Nemojte unaprijed pogađati stepen realnosti izvodljivog. Idealnost je smjer naprijed-nagore. Suština je da se svaki zadatak mora rješavati u smjeru povećanja idealnosti, težnje ka idealu.

Nemojte unaprijed razmišljati kako i na koje načine će se IFR postići.

Koristite IFR ključne riječi kao što su Sam, Samo, Sam, itd. Radnju treba izvršiti sama bez dodatnih mehanizama, uređaja itd.

Zamislite da imate čarobni štapić i kakav će rezultat biti ako mu samo zamahnete i kažete, na primjer: "Cribble crab boom!" (Ova tehnika će ukloniti psihološku inerciju, eliminirati ćete put do postizanja cilja i fokusirati se na krajnji rezultat).

Maksimalno iskoristiti postojeće resurse (materijala, energije, materijala itd., prvenstveno „besplatno“).

Koristite predložak idealnog rješenja: " sve ostaje nepromijenjeno, ali se postiže željeni rezultat" ili " sve ostaje isto, ali neželjeni efekat je nestao».

Sticanje korisnog kvaliteta ili otklanjanje štetnog ne bi trebalo da bude praćeno pogoršanjem drugih kvaliteta ili pojavom štetnog kvaliteta.

Kako se predškolac može osposobiti da traži, pronađe i formulira idealan krajnji rezultat? Naravno, uz pomoć igračkih zadataka i vježbi, aktivno koristeći fikciju.

"Pomozi Tanji da dobije loptu"

Pročitajte djetetu pjesmu A.L. Barta "Naša Tanja glasno plače." Predložite razmišljanje - kako možete dobiti loptu? Pažljivo slušajte sve djetetove prijedloge (pokušajem i greškom), nježno ga usmjeravajući.

Uzmi štapić - Divno! Ali ako je lokva prevelika... Ne možete dobiti loptu štapom...

Idi u lokvicu i uzmi loptu - Odlično! Ali vidi, Tanja je u sandalama, pokvasiće noge...

Pusti je onda kući i obuj gumene čizme. Ali lokva je previše duboka, voda će ući u čizme ...

Predložite svoj idealan krajnji rezultat: kako možete učiniti da lopta CAM pluta do Tanje?

Raspon opcija se sužava, sve se radnje već izvode s loptom: udarite po njoj, stvorite valove, bacajte kamenčiće itd.

"Robinson Crusoe metoda"

Nije bitno da li je dijete još malo da bi se upoznalo sa radom D. Defoea. Za fantaziranje možete koristiti bilo koji raspoloživi rad.

Čitamo "Aibolit" - divno!

Želite li posjetiti Afriku? ... - Ti i ja smo odletjeli u Afriku, ali nam se avion pokvario... Moramo izgraditi kuću dok nas tata ne spasi da se zaštitimo od sunca, uragana i divljih životinja; treba nam nešto za jelo; od nečega trebamo napraviti odjeću itd.

"Čarobni nestanak predmeta"

Skrenite detetu pažnju na sve kućne potrepštine i predložite da zamislite šta bi se desilo kada bi se jednog jutra svi probudili, ali ... nije bilo viljuški (stolice, ormarići, cipele, itd.) ... Šta da radim?

Nakon provjere idealnosti (nema objekta, ali se njegova funkcija obavlja), recite djetetu da u davna vremena ti predmeti zaista nisu postojali, možete ilustrirati kako su ljudi bez njih (ovo će dijete dovesti do sistematskog pristupa , o čemu ćemo kasnije); ako dijete može maštati, ponudite mu da smisli kako bi ovaj predmet mogao izgledati u budućnosti).

"Robot je pokvaren"

„U određenom kraljevstvu, u određenoj državi, u jednom malom gradu sa vrlo malim stanovništvom (početak bajke možete smisliti i sami), sve predmete za stanovnike napravio je robot. I jednog dana je puklo. Umjesto cigle za kuće, namještaj, odjeću, asfalt za trotoare itd. počeo je izrađivati ​​samo ... lenjire (tanjire, albume, saksije i sl.). Kako stanovnici mogu koristiti ove vladare u svojim životima?

Od lično iskustvo: upotreba zamjenskih predmeta - prekretnica u razvoju igračkih aktivnosti predškolaca. Ne znam ni da li je takvo obilje "skoro pravih" igračaka u modernoj industriji igračaka za dobrobit djece. Ono što naša djeca jednostavno nemaju za igru, na primjer, "u dućan" - i vagu, i kasu, pa čak i plastične novčiće, i lepinje, kobasice, jaja, kutije od mlijeka itd. Ne morate ništa da izmišljate (pite od cigle, jaja - kuglice od zvečke, novac od fino iscepanih listova albuma ili - akrobatika! - napravljena prenošenjem pravog novčića kroz tanak papir sa poleđinom olovke) - sve je već spremno .

Ali čak i sada primjećujem ogromnu žeđ da djeca izmišljaju, maštaju. Veoma je važno da se ova varnica ne ugasi. U našem vrtić redovno održavamo dječije i porodične likovne konkurse za podsticanje kreativnog potencijala učenika. Koliko je neobično napraviti božićno drvce? (IFR - jelke nema, ali nešto obavlja svoju funkciju). Na konkursu su učestvovali radovi od papira, testenine, plastičnih flaša, konca, šljokica, prirodnih i otpadnih materijala. Kako reći o svojoj ulici? (Objekat govori sam o sebi) Predstavljeni su rasporedi, crteži, kolaži, kompjuterske prezentacije.

Recite nam u komentarima šta ste vi i vaše dijete učinili da postignete ili se približite IFR-u prilikom rješavanja kreativnih, nestandardnih zadataka.

A šta automobil košta društvo? Odgovor na ovo pitanje je koliko težak, toliko i važan.

U zoru automobilizma vodila se žestoka borba za povećanje brzine automobila. Odmah se pojavio problem stabilnosti na putu, posebno u krivinama. Auto je postao niži, duži, širi. Nosivi dio je postao teži - okvir, osnova karoserije. Da biste se kretali brže i ubrzali, sve više i više moćan motor- i pojačava se šasija: mjenjač, ​​kardanski prijenos, pogonski kotači.

Zahtjevi za pouzdanost kočnica rastu - a mehanički pogon zamjenjuje se hidrauličnim, a zatim pneumatskim. Pojavljuje se kompresor, a sa njim i ceo pneumatski sistem... Poboljšano je ogibljenje - opruge, amortizeri, stabilizatori nivoa. Kako bi se osigurala sigurnost putnika u sudaru, karoserija je izrađena od debljeg metala.

Opet raste težina i dimenzije... I sve to za prevoz jedne ili dvije, maksimalno 7-8 ljudi!

Samo se čini da je auto na četiri točka. U stvari, to je hobotnica sa stotinama hiljada ruku. U SAD-u, na primjer, svaki šesti radnik radi za njega direktno ili indirektno. Razmislite sami: godišnje se proizvede oko 10 miliona automobila.

Koriste stotine vrsta crnih i obojenih metala, nemetalne materijale (plastika, koža, tkanine itd.), radiotehniku, lakove, boje, staklo, gumu, goriva, maziva...

Proizvodnja svega toga ne prolazi bez traga za životnu sredinu, stvara mnogo ekoloških problema.

Dizajnerski biroi, laboratoriji, ispitni stolovi i poligoni. Automatske linije i roboti za proizvodnju hiljada dijelova svake sekunde. Kilometarske montažne linije. Računari i računari za CNC mašine, za planiranje, prikupljanje i analizu informacija... Više? Molim te!

Trebaju nam putevi. U Sjedinjenim Državama putevi sada zauzimaju oko 10% površine zemlje. Njihova izgradnja i održavanje zahtevaju ogromnu flotu specijalnih mašina koje mogu da izvade materijale, izliju ih, pričvrste, poklope asfaltom i betonom, nanesu linije za obeležavanje...

Auto, kao i svaki auto, ponekad se pokvari. Potrebna vam je oprema i alati za popravke. Hiljade i hiljade autoservisa. Benzinske pumpe, preduzeća za proizvodnju nafte i rafinerije, mreža cjevovoda i ogromni tankeri za naftu. Opet, ekološka pitanja.

Auto mora biti negdje uskladišteno. A ogromne površine teritorije gradova dodijeljene su za garažne komplekse. Neophodno je održavati red na putevima, a stvara se i posebna nacionalna služba saobraćajne policije.

Nesreće se dešavaju na putevima, ljudi ginu ili osakaćeni. To znači da su nam potrebni lijekovi, kompleti prve pomoći, ambulante, bolnice i sanatoriji. I pogrebne ekipe...

Nije jeftin, međutim, auto je veoma skup!

Svaki sistem, bilo da se radi o automobilu ili štapu za pecanje, stvoren je i postoji ne radi sebe, već radi obavljanja neke korisne funkcije za osobu. Dakle, glavna korisna funkcija automobila je premještanje ljudi i robe s mjesta na mjesto.

Strogo govoreći, čovjeku je potrebna ova funkcija, a nikako sistem koji tu funkciju obavlja, što dovodi do brda svih vrsta problema.

Sa ove tačke gledišta, TRIZ ima koncept idealnog sistema:

Idealan sistem je sistem koji ne postoji, ali čija se funkcija obavlja.

Inače, Puškinova Baba Jaga imala je vozilo blizu idealnog: njena stupa se kretala „sama“. Ali sama stupa je i dalje bila tu, trebalo je ući u nju, moralo se izaći iz nje, tako da ovo vozilo nije sto posto savršeno.

Potpuno savršena opcija auto izgleda ovako: automobila uopšte nema, ali stižete na datu tačku u pravo vreme.

I ne treba ti štap. Potrebna vam je funkcija koju obavlja. I koja je njegova glavna funkcija? Bacite crva, zakačite i izvucite ribu koja će ovog crva progutati.

Razmislite o pitanju “idealne ribe” za sebe. Samo nemojte misliti da takva riba treba da skine sopstvenu ljusku, iznutrica i zaroni u činiju sa ribljom čorbom. Zaista, u idealnom uhu ne bi trebalo biti ribe, ali bi trebao biti njen miris, okus i nutritivna vrijednost.

Iz svega ovoga proizilazi jedan praktično veoma važan stav:

Svi sistemi se razvijaju u pravcu povećanja stepena njihove idealnosti.

U TRIZ-u su identifikovani i drugi zakoni evolucije sistema (ZRS), ali je ovaj zakon - zakon povećanja stepena idealnosti sistema - možda najvažniji među njima.

Prilikom rješavanja specifičnih inventivnih problema, ovaj zakon omogućava da se napuste mnoge prazne uzorke i odmah formuliše idealan odgovor na problem - idealan konačni rezultat (IFR). Kao iu slučaju crva. Sam idealan crv pada u vodu, zadržava se tamo i sam izvlači ribu koja ga je pojela iz vode.

Ponekad je to dovoljno za rješavanje problema.

Naravno, u većini slučajeva nije moguće dobiti IFR u njegovom čistom obliku. Ovdje je značenje nešto drugačije. Postavljanje IFR-a vam omogućava da odmah odaberete pravi pravac raditi, suziti područje pretraživanja i koncentrirati napore na pronalaženje snažnih rješenja za problem.

Ilustrujmo efekat zakona povećanja stepena idealnosti na primeru tehničkog sistema.

Serijski automobil "Niva" težak je 1150 kg i ima motor od 53 kW (oko 70 KS). Za sudjelovanje u međunarodnim auto utrkama, Niva je modernizirana: ugrađen je pojačani motor koji je razvijao snagu do 200 KS. s., a težina cijelog automobila smanjena je na 700 kg.

Brojke apsolutne (aritmetičke) promjene obično malo govore: bilo je - postalo je. Relativni pokazatelji govore mnogo više. Prethodno, svaki Horsepower motor nosi 1150 kg: 70 litara. od. = 13,5 kg/l. od.

Sada svaki "konj" nosi samo 700 kg: 200 KS. od. = 3,5 kg/l. od. Skoro četiri puta manje!

Mogu li gradske vlasti ni od čega napraviti milion? Niotkuda, nepoznato. A od nule - sigurno, mogu! Činjenica je da je u Madridu, na jednom od centralnih trgova, odakle se mjeri kilometraža puteva u Španiji, u asfalt položena bronzana nula. Većina turista koji posećuju grad tradicionalno se fotografišu na madridskoj nuli. Naravno, za naknadu koja ide u gradsku kasu...

Zadatak 1. Borba protiv nesavjesnih vozača na putevima važan je zadatak službe bezbjednosti saobraćaja. Naravno, u prisustvu saobraćajnog policajca, svi vozači striktno poštuju pravila, ali na svim putevima i raskrsnicama ne možete staviti saobraćajnog policajca. Kako biti?

Ovaj problem je riješen u svim zemljama. U Japanu, na primjer, u jednom daleko od savršenog dana za lokalne nesavjesne vozače, broj policajaca na cestama se naglo povećao. Ugledavši policajca, nesavjesni vozač je morao brzo da uspori i ispoštuje sva druga saobraćajna pravila.

I tek kada su se približili, vozači su uznemireno primijetili da su većina “pandura” lutke! Ali bilo je i pravih...

Zamjena objekta njegovom kopijom jedna je od tipičnih tehnika koje se koriste u TRIZ-u. Ali sada ćemo obratiti pažnju na nešto drugo: nema objekta (živi policajac), ali se obavlja njegova funkcija (kontrola saobraćaja).

Evo još jednog primjera.

Zadatak 2. Na obali Krima bilo je potrebno napuniti novu plažu. Trebalo je da bude prekriveno šljunkom - zaobljenim oblucima, ali je bio dostupan samo šljunak - kamenje oštrih ivica. šta da radim? Vaditi šljunak sa drugih plaža? Izmislili mašinu za preradu šljunka?

Odlučeno je da se iskoristi darova snaga surfanja. Barže sa šljunkom istovarene su direktno u more, dvjesto metara od obale. Ostalo su učinili valovi: prevrnuli su oštre rubove kamenja i iznijeli ga na obalu.

Kao što vidite, oba primjera dobro ilustruju zakon idealnosti. Kada koristite ovaj zakon za rješavanje problema, važno je ne zaboraviti riječ "self" ("self", "self"). Nema tu ni trika ni trika. Podsjećajući da sam sistem korištenjem resursa postiže potrebnu akciju, odmah smo odsjekli mnoga slaba i bespomoćna rješenja.

Zaista, sami vozači (bez prisustva živog policajca) počeli su se pridržavati pravila, sama morska struja (bez uključivanja automobila) trčala je oko rubova kamenja, sami turisti (bez insistiranja i zahtjeva) se dopunjavali gradska riznica Madrida..

Savršen krajnji rezultat

Rješavanje matematičkih problema i zadataka "za domišljatost" često se izvodi metodom "kontradikcijom". Suština metode je da rješavanje problema počinje od kraja. Odredite krajnji rezultat - odgovor. Shvativši to, oni "krče" put ka početku, odnosno rješavaju problem.

Bilo bi primamljivo riješiti tehničke probleme na sličan način. Ali kako znaš odgovor?

Zaista, kada se rješavaju tehnički problemi, odgovor nije poznat, ali možete ići dalje... Možete zamisliti ideal uređaja koji se razvija - idealan uređaj - idealan krajnji rezultat (IFR).

RBI- svjetionik kojem treba težiti prilikom rješavanja problema.

RBI- rješenje koje bismo željeli vidjeti u svojim snovima, izvedeno fantastičnim stvorenjima ili sredstvima (magični štapić). Na primjer, put postoji samo tamo gdje ga točkovi vozila dodiruju.

Idealan tehnički sistem - radi se o sistemu koji ne postoji, a njegove funkcije se obavljaju, tj. ciljevi se postižu bez sredstava.

IFR vozila - kada ga nema, a teret se prevozi (sam teret se kreće u pravom smeru potrebnom brzinom). Dosta tehnički sistemi, u čijem nazivu postoji riječ MYSELF. Na primjer, kiper (originalni izgled kipera, koji vam omogućava da se gotovo samostalno prevrnete, prikazan je na slici 13).

CAM - znači bez direktnog učešća osobe. Ranije je doprinijelo tome mehanizacija, sad automatizacija I kibernetizacija, posebno, kompjuterizacija. Veš mašina SAMA (prema programu) nastupa neophodan rad. CAM kompjuter prevodi tekst, pravi crtane filmove ili dizajnira određene objekte.

O idealni uređaji snovi i istraživači okeanskih dubina:

Primjer 1

Idealna oprema za spašavanje života na vodi je nepotopiv čamac u svim vremenskim uvjetima.

"... brodograditeljske kompanije u nizu zemalja razvile su dizajn "nepotopivog" čamca za spašavanje, potpuno zatvorenog i za 35 ljudi u kokpitu, koji se za sjedišta pričvršćuju pojasevima za spašavanje. Čamac je napravljen od izdržljive lagane materijala i može se izbaciti sa visine od 25 m. Čak i kada je pod vodom, ponovo ispliva na površinu, zauzimajući normalan položaj.

Jedna od glavnih karakteristika "idealnog uređaja" ("idealnog sistema") je da treba pojavljuju se samo u trenutku kada je potrebno obaviti koristan rad, a u ovom trenutku sistem snosi 100% izračunatog opterećenja. U svakom drugom trenutku ovaj sistem ne bi trebao postojati ili bi trebao obavljati druge korisne poslove. Ovo svojstvo nam je od davnina poznato iz bajki - "Samosastavljeni stolnjak" itd.

Može se dati mnogo primjera iz života; svi predmeti na uvlačenje, sklopivi i na naduvavanje. Na primjer, sklopivi i pričvršćeni namještaj (stol, fotelja, sofa, krevet itd.), predmeti na naduvavanje (čamci, prsluci za spašavanje, dušeci, potočare, pontoni itd.)

Primjer 2

Kako bi spasili ljude u slučaju hitnog slijetanja aviona na vodu, britanski inženjeri razvili su uređaj za spašavanje, a to je ponton koji se automatski naduvava. komprimirani zrak. ("Nepotopivi čamac". Panorama, nauka i tehnologija, 1979, br. 6, str. 34).

Druga karakteristika savršen auto ili idealan uređaj , šta ne postoji uopšte, ali Posao koje moraju ispuniti proizvedena sama po sebi (koristeći čarobni štapić).

Savršen kamion- ovo tijelo pomeranje tereta. Svi ostali dijelovi kamiona su suvišni, potrebni su samo za postizanje ovog cilja.

vozilo IRB - kada on nije, a teret se prevozi(teret se kreće u pravom smjeru uz odgovarajuću brzinu).

Navedimo primjere svojstva idealnosti.

Primjer 3

" Sigurnosne pojaseve u automobilu je potrebno periodično mijenjati. To je zbog zabrinutosti da je materijal oslabljen. Izmislili su traku koja će po svom izgledu pokazati kada je treba promijeniti." (Izumitelj i racionalizator, 1977, br. 8, MI 0801).

Primjer 4

"Sloj obojene boje nanosi se na šaru gazećeg sloja i bilježi se kilometraža koju je automobil prešao dok se naneseni sloj ne istroši. Ova metoda procjene istrošenosti guma je jednostavna, pogodna za proučavanje trajnosti novih tipova i dizajna." Ova metoda se može koristiti prilikom pregleda guma za zamjenu. (Izumitelj i inovator, 1974, br. 9, MI 0946).

Primjer 5

Prozorsko staklo je potrebno oprati. Prilično je teško i dugotrajno izvršiti ovu operaciju u radionicama s visokim i velikim prozorima. Ako su radionice "zastakljene" lavsan folijom, onda kada puše lagani povjetarac, film baca prašinu sa sebe. Ovaj film je proziran, lagan i ne boji se para fluorovodonične kiseline. Lagani okviri mogu se koristiti za "glazuru" prozora takvim filmom.

Primjer 6

Kontakt trljajućih površina od čelika dovodi do njihovog trošenja, pa se podmazuje područje interakcije.

Poljski stručnjaci kažu da će svaki čelik postati samopodmazujući(IFR), bez gubitka svojih najboljih mehaničkih svojstava, ako mu se doda 0,3% olova. Može poboljšati brzinu rezanja, produžiti vijek trajanja alata. (Izumitelj i inovator, 1975, br. 2, MI 0203).

Primjer 7

U vijčanim spojevima, kako se sama matica ne bi odvrnula tokom rada, na vijak se navija druga (kontra) matica.

Idealno bi u ovom slučaju bilo "matica se sama osigurava (kontra)". Sada već postoji mnogo različitih dizajna samokonstruirajućih matica. Jedan od njih.

Matica se čvrsto drži na svom kraju oštrim zupcima koji su usmjereni tangencijalno na otvor s navojem i imaju nagib od 7-10°. Ovo rješenje vam omogućava da više puta koristite samokonstruirajuće matice. Istovremeno, rokovi ugradnje i demontaže se smanjuju za 30%, povećava se pouzdanost priključaka i smanjuje raspon pričvršćivača. Takva matica je posebno potrebna za one spojeve koji doživljavaju opterećenja različite prirode. (Socijalistička industrija, br. 170 (3062), 26.07.79., str.4 „Samokonstruirajuća matica”).

U slučaju vijčanih spojeva bez matice, brava mora biti MYSELF bolt "...na krajnjoj površini glave (u ovom slučaju vijak, ali može biti i matica), okrenutoj prema dijelu koji se spaja, napravljene su koncentrične šiljaste prstenaste izbočine (Sl. 16)" . (AS br. 297812, BI, 1971, br. 10. str. 124).

Težnja ka idealu je opšti trend u razvoju tehničkih sistema.

IN Vozilo ah, ovaj trend se očituje, posebno, u stalnom porastu udjela njihove upotrebe korisne težine. To objašnjava povećanje deplasmana brodova, posebno tankera. (Logačev S.I. Morski tankeri. - L.: Brodogradnja, 1970, str. 28).

Primjer 8

Tanker deplasmana od 3.000 tona korisno koristi 57% svoje deplasmane, a tanker deplasmana većeg od 200.000 tona - 86% (slika 17.). (Logačev S.I. Marine tankers. 1970, str. 42-43), približavajući se tako idealu.

Primjer 9

"Obrada dijelova abrazivnim kotačima praćena je povećanjem temperature u kontaktnoj zoni, što negativno utječe na površinski sloj dijela i povećava trošenje samog kotača.

IFR u ovom slučaju - sam krug štiti dio i sebe od pregrijavanja.

Zanimljivo je napomenuti da je želja za idealom svojstvena ne samo tehničkom sistemu u cjelini, već i njegovim pojedinačnim dijelovima i procesima koji se u njima odvijaju.

Idealna supstanca

Idealna supstanca - supstance br, ali njegove funkcije(čvrstoća, nepropusnost, itd.) ostati. Zato je u savremenim sudovima tendencija da se koriste sve upaljač I jačih materijala , odnosno materijala sa povećanjem specifična snaga I rigidnost.

Zadatak. Tranzistori snage

Definirajmo idealan konačni rezultat u problemu tranzistora velike snage. Radijator RFI(hladnjak) - nedostaje radijator , pružajući kompletan rasipanje toplote od tranzistora.

Radijatora ne bi trebalo da bude, a toplotu mora odvoditi sam tranzistor, ili radijator treba da se pojavi tek kada tranzistor počne da se pregreva, ili radijator treba izmestiti van date radio-električne opreme (REA), ili nekog drugog elementa treba da igra ulogu radijatora. Tako su postavljeni pravci rješenja.

U prvom pravcu, treba da prati put stvaranja tranzistor bez gubitka snage tako da se ne pojavi problem odvođenja toplote. Ovaj pravac je najteži i po pravilu neprikladan za razvoj REA.

Sasvim prihvatljivo drugi pravac, jer možete stvoriti provodnik topline sa laticama titan niklida (nitinol). - materijal koji ima efekat memorije oblika . (AS br. 958 837). Pri normalnoj temperaturi, latice su pritisnute na tranzistor, a kada temperatura poraste iznad dozvoljenih granica, savijaju se, povećavajući površinu hladnjaka.

Uklanjanje hladnjaka iz REA - trećeg smjera - se provodi vrlo jednostavno postavljanjem radijatora zajedno sa tranzistorom na vanjski zid bloka, kao što se radi u mjernim instrumentima: digitalnim voltmetrima i frekventnim mjeračima. Ili možete koristiti toplinsku cijev, koja vam omogućava da preusmjerite lokalno proizvedenu toplinu na znatnu udaljenost od njenog izvora.

Upotreba elemenata dostupnih u bloku za odvođenje toplote (četvrti pravac) je rešenje slično radio-elektronskom modulu koji pored termo-opterećenih poluprovodničkih uređaja sadrži elemente sa kućištem koje provode toplotu, na primer, elektromagnetski relej koji obavljaju svoje funkcije. (AS br. 847 537). Da bi se smanjile dimenzije modula, releji su raspoređeni u dva reda, a između redova su postavljeni toplotno opterećeni elementi sa mogućnošću termičkog kontakta sa kućištima releja koji provode toplotu.

Primjer 10

Idealna karoserija podvodnog vozila treba da ima minimalnu relativnu masu, što je prvenstveno obezbeđeno kvalitetima materijala: njegovom malom gustinom, visokom specifičnom čvrstoćom i krutošću, što predstavlja odnos granice popuštanja i modula elastičnosti prema gustina materijala. (Dmitriev A.N. Dizajn podvodnih vozila. - L: Brodogradnja, 1978, str. 72).

Stoga su trupovi modernih podvodnih vozila izrađeni od titanijuma. Ima visoka mehanička svojstva, otpornost na koroziju u morskoj vodi i nemagnetna svojstva. (Dmitriev A.N. Dizajn podvodnih vozila. str. 75).

Idealan oblik

U nekim slučajevima može se govoriti o savršen oblik.

Idealan oblik- pruža maksimum korisnog efekta, na primjer, izdržljivost, uz minimum korištenog materijala.

Primjer 11.

Za podvodno vozilo, idealan oblik robusnog trupa je kugla. "Ima visoku stabilnost i malu gustinu. Sferično tijelo ima minimalni omjer površine prema zapremini...". (Dmitriev A.N. Dizajn podvodnih vozila. str.69).

Idealni proces

Idealni proces - postizanje rezultata nema procesa, tj odmah. Smanjenje procesa proizvodnje proizvoda je cilj svake progresivne tehnologije.

Dakle, sekcijski način sastavljanja brodova zamijenjen je progresivnijim - blokom. Metodom presjeka, trup broda je najprije sastavljen na navozu iz zasebnih dijelova (paluba, bok, dno itd.), a zatim je ugrađena oprema. Metoda montaže blokova sastoji se u činjenici da se na navoz dovode blokovi, koji su veliki volumetrijski dijelovi plovila s ugrađenom opremom. Blokovi se sklapaju u montažnoj radnji iz zasebnih sekcija. Ovdje je instalirana potrebna oprema. Dakle, na navozu ostaje samo spojiti pojedinačne blokove.

Konstantna borba za povećanjem brzine transporta tereta karakteriše i težnju ka idealnom procesu. Povećanje brzine transporta tereta postiže se stalnim povećanjem brzine vozila i smanjenjem vremena za utovar i istovar.

Primjer 12.

Prosječna brzina kontejnerskih brodova porasla je sa 15 na 25 čvorova između 1960. i 1975. godine. (Logačev S.I. Transportni brodovi budućnosti. Načini razvoja. - L.: Brodogradnja, 1976, str. 99). Smanjenje vremena utovara i istovara u mornarici je omogućeno približavanjem idealnih sredstava. Riječ je o plovilima s horizontalnim ro-ro tipom istovara (trailer carrier), na kojima teret "samo" ulazi u plovilo i izlazi iz njega na kotačima; na lakšim nosačima (teglenicama), teret "samo" pluta do broda i od njega do svog odredišta (neka vrsta "vagona") (Logačev S.I. Transportni brodovi budućnosti. str. 42-67).

Idealnije je kada se eliminišu ne samo sredstva, već i sam rad (proces), pa čak funkcija više nije potrebna.

Razmotrite kao primjer proces pranja posuđa.

Primjer 13

U prošlosti se suđe pralo ručno. Posebno prljava mjesta morali ste dugo ribati četkom. Istovremeno je izgrebano uglačano posuđe. Zatim se razvoj ovog procesa odvijao u nekoliko pravaca. Na primjer, bilo je raznih deterdženti, ubrzavajući i poboljšavajući proces pranja. Nakon nanošenja takvih proizvoda potrebno je samo isprati prljavštinu. Pojavio se mašine za pranje sudova. Pojavio se i posuđe za jednokratnu upotrebu.

U potonjem slučaju nije potreban proces pranja , niti sama funkcija - Čišćenje suđa. Na ovaj način, proces pranja je postao savršen – on je prestao da postoji .

Razmotrimo još jednu manifestaciju idealnosti karakterističnu za visokotehnološke tehničke sisteme.

Primjer 14

Osciloskop- uređaj koji prikazuje signal i njegovu promjenu tokom vremena. Idealan osciloskop ne bi trebao postojati, ali bi njegova funkcija (pokazujući vrstu signala) trebala postojati. One. prikazati signal bez uređaja. Funkcija osciloskopa je prebačena na računar. Program mora obavljati sve funkcije: analogno-digitalnu konverziju, prikazivanje vrste signala i njegovo snimanje. U budućnosti je slično rješenje korišteno u modemu. U početku je modem bio složen uređaj, sada je to program.

To je tendencija zamjene uređaja programom ili prijelaz sa stvarnih objekata na virtuelne..

Idealno rješenje je, naravno, gotovo nemoguće dobiti. .

RBI- ovo referenca kome treba težiti. Blizina dobijenog rješenja IFR-u i definiše kvalitet odluke .

Poređenje stvarnog rješenja sa IFR-om, definiraj kontradikcija.

Na ovaj način, IQR je alat neophodan za identifikaciju kontradikcija i za procjenu kvaliteta rješenja.

Shodno tome, IFR služi kao svojevrsna "zvijezda vodilja" u rješavanju tehničkih problema.